<<如何用“情”獎'勵員工,讓人才死心塌地追隨你>>

有一家公司決定給一名員工獎勵13萬元。⋯⋯
總經理把這名員工叫到辦公室,
說:
“由於本年度你工作業績突出,
公司決定獎勵你10萬元!”
這名員工非常高興,
謝過,走出門,
只聽總經理說道:
“你等一下,我問你件事。
今年你有幾天在家,
陪你妻子多少天?”
員工回答說:
“今年我在家不超過10天。”
總經理拿出1萬元遞到這名員工的手中,
說:“這是獎給你妻子的,
感謝她對你工作無怨無悔的支持。”
然後繼續問道:
“你兒子多大了,
你今年陪他幾天?”
員工說:“兒子不到6歲,
今年我沒好好陪過他。”
總經理又從抽屜裏拿出1萬元錢放在桌子上,
說:“這是獎給你兒子的,
告訴他,他有一個偉大的爸爸。”
這名員工此時已是熱淚盈眶。
剛準備走,
總經理又問道:
“今年你和父母見過幾次面,
盡到當兒子的孝心了嗎?”
員工難過地說:
“一次面也沒見過,
只是打了幾個電話。”
總經理說:
“我要和你一塊去拜見伯父、
伯母,
感謝他們為公司培養了如此優秀的人才,
並代表公司送給他們1萬元。”
這名員工此時再也控制不住自己的感情,
哽咽著對總經理說:
“多謝公司對我的獎勵,
我今後一定會更加努力。”
同樣是13萬元的獎金。
用什麼形式發,
效果截然不同。
這個總經理將獎金分四次發送,
不僅是對職工辛勤工作的認可,
更是對他辛勤工作背後的整個家庭的支持與關心。
如今,
許多企業都在講“精細管理”,
我們在工作中的確製定了許多規定,
做到了管理精益求精。
但是激發職工積極性,
關心職工生活方面,
我們的工作是否也做到了
“精細管理”呢?
這種精細管理,
更是一種用情管理。
十三萬元獎金加上三次用“情”獎勵,
做的不是加法,
而是乘法。
黃金有價情無價,
用情管理,
可以說是企業管理的無價之寶。

【嘉康利A米幸福日記】
會做人的企業已經贏得人心!
感恩一路上陪伴的家人與朋友…………
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